با عرض سلام و ادب و تبریک سال جدید خدمت شما بازدید کننده گرامی
قریب به ۴ سال از راه اندازی این وبلاگ می گذرد و همواره سعی کرده ام در کنار حرفه خود محملی در حد بضاعت خودم به منظور انتشار دانش ناچیزم تدارک ببینم. در طول این سال ها سعی کرده ام دانش ضمنی حاصل از تجربیاتم رو به صورت طبقه بندی شده در اختیار شما عزیزان قرار دهم و شما هم با نظرات و نقد های خود همواره اینجانب را یاری کردید. امیدوارم در سال ۱۳۸۹ نیز بتوانم این روند را ادامه دهم. مجدد سال جدید را تبریک عرض می کنم.
بسیاری از دوستان درخواست داده بودند که چگونه می توانند در محل کار یا منزل خود به مقاله های سایت ساینس دایرکت به صورت رایگان دسترسی داشته باشند. همانطور که می دانید در صورت نداشتن پسورد زمانی می توانید از این سایت استفاده کنید که از طریق موسسات آموزشی و پژوهشی وارد این سایت شده باشید. به هر ترتیب در ادامه مطالب نحوه ورود به سایت و استفاده از مقالات و دانلود آن به صورت رایگان توضیح داده شده است. بنابراین با این روشی که در ادامه مطلب گذاشتم می تونید همیشه متن کامل مقالات از sciencedirect دانلود کنید ...!
ادامه مطلب
فایل pdf انگلیسی استاندارد جدید PMBOK2008
موسسه مديريت پروژه در سال 2008 ويرايش جديدي از راهنماي گستره دانش مديريت پروژه را منتشر نمود كه ترجمه فارسي آن در سال 1388 روانه بازار گرديد. با مطالعه متن ترجمه شده اين استاندارد به زبان فارسي احساس مي شود خواندن نسخه اصلي اين استاندارد خالي از لطف نباشد كما اينكه براي درك بهتر مفاهيمي همچون پروژه ، طرح و پرتفو دسترسي به نسخه اصلي ضروري است. نسخه انگليسي اين استاندارد با فرمت PDF مي باشد و با 496 صفحه حجمي در حدود 40 مگابايت دارد. علاقه منداني كه مايل هستند از اين نسخه استفاده كنند مي توانند از طريق پست الكترونيكي تماس بگيرند.
حدود 25 سال است که موسسه مدیریت پروژه PMI در راستای تدوین استانداردهای مدیریت پروژه فعالیت می کند. در 31 دسامبر سال 2008 موسسه مدیریت پروژه نسخه بروز شده برخی از استانداردهای خود را به روز کرد که استانداردهای بروز شده عبارست از:
® A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition
® The Standard for Program Management—Second Edition
® The Standard for Portfolio Management—Second Edition
® OPM3®—Second Edition
ویرایش چهارم PMBOK همانند سایر ویرایش های قبلی در راستای اجرایی شدن سیستم مدیریت پروژه برای یک پروژه یا فرآیند ارایه شده است. در خصوص اهمیت این استاندارد می توان این نکته را اشاره نمود که در حدود 2 میلیون نسخه از این استاندارد به 10 زبان در جهان منتشر شده است.(البته نسخه اصلی).
در این پست سعی دارم به تغییرات صورت گرفته در نسخه چهارم نسبت به ویرایش سوم بپردازم. تغییرات عمده صورت گرفته در ویرایش چهارم به طور اختصار عبارست از:
1- کاهش فرایندهای مدیریت پروژه از 44 فرآیند به 42 فرآیند
ادامه مطلب
رو معرفی کنم تا علاقه مندان بتونن به راحتی به منابع معتبر دسترسی داشته باشن و بتوانند دانش خود را با مطالعه مقالات به روز دنیا افزایش بدهند.به طور کلی موضوعات مطروحه در مدیریت پروژه بسیار وسیع است و با عنایت به ۹ حوزه دانشی راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه می تونن کابردهایی مختلفی در تمام حوزه هایی که نیاز به تعریف پروژه داشته باشن. کاربرد داشته باشند. مجلات زیر به نوعی از سال ۱۹۵۰ تا سال ۲۰۰۸ در برگیرنده مقاله های مرتبط با مدیریت پروژه در مجلات خود بودند که عبارتند از:
۱- مجله بین المللی مدیریت پروژه . این مجله به طور ۱۰۰ مرتبط با موضوع مورد بحث بوده ضمن اینکه مقاله های این مجله به نوعی ISI می باشند.
International Journal of Project Management
۲- مجله مدیریت عملیات . Journal of Operations Management
۳-مجله مدیریت بنگاه های کوچک journal of small business management
۴- Journal of Engineering and Technology Management
۵- European Management Journal
۶- Human Resource Management Review
۷- Information Processing & Management
۸- International Journal of Applied Quality Management
۹- International Journal of Transport Management
۱۰- Journal of Engineering and Technology Management
۱۱- Journal of International Management
۱۲- Journal of Management
۱۳- Journal of Product Innovation Management
۱۴- Journal of Quality Management
۱۵-Computers & Industrial Engineering
۱۶-International Journal of Industrial Organization
۱۷-IEEE Engineering management society
۱۸-IEEE Transactions of Engineering management society
در پایان این پست به این نکته اشاره کنم که مجلات معرفی شده در برگیرنده نسبتی از ارتباط با مدیریت پروژه هستن و حوزه های دانشی مدیریت پروژه بنا به کاربرد با موضوع مجله در قالب مقاله هایی مطرح شده اند.
چند وقت پیش در حال چک میل بودم که در قسمت spam به میل عجیبی برخورد کردم که با کلیک بر روی لینک اشاره شده در این میل به وبلاگی متصل شدم. جملات این وبلاگ خیلی جالب و فریبنده بود که برخی از اون ها رو براتون اینجا می نویسم لطفا با دقت بخونید تا به عمق فاجعه پی ببرید:
۱- مجموعه کاملی از مستند سازی جهت اجرای سریع ایزو ۹۰۰۱ ، ۱۴۰۰۰، برنامه ریزی استراتژِیک و ... مجموعا در یک سی دی . فایل ها به صورت word می باشد.
۲- با این سی دی ها میتوانید راه ۱۰ ساله را چند ماهه(؟) بپیمایید.
۳-شما با کمک این این سی دی ها در امر ایزو متخصص(؟) میگردید.
۴- با این سی دی ها تخصص های مدیریتی روز را براحتی فرابگیرید و از دیگران برتری بجویید.
۵-این سی دی ها مجموعه تجربه چند ساله چندین مشاور و متخصص(؟؟؟؟؟؟؟؟) است.
۶- و .....
خب این وبلاگ به گفته خودش مشاوره کلیه دانش مهندسی و مدیریت را در سی دی های مختلفی جمع بندی کرده و به خلق الله می فروشه با قیمت هایی بین ۲۰ تا ۶۰ هزار تومن. جالبه که برخی هم در این وبلاگ پیام گذاشتن و تشکر کردن (ظاهرا برای ما ایرانی ها خدمات با قیمت پایین اهمیت بالاتری از کیفیت داره). در همین راستا چند نکته را به عنوان یک فوق لیسانس مهندسی و کوچکترین عضو جامعه مهندسین مشاور خدمت گردانندگان این وبلاگ عرض میکنم:
الف- چگونه میتوان با فروختن کپی مستندات سیستمی از یک سازمان به سازمان دیگر نسبت به استقرار و اجرای سیستم در آن سازمان خوش بین بود.
ب- مستندات سیستمی جزو اسناد و مدارک محرمانه یک شرکت تلقی شده و مشاوران می بایست در امانت داری از آن کوشا باشند. با چه مجوزی این مستندات در قالب نرم افزار آفیس به دیگران فروخته می شود.
ج- هدف از تکثیر و انتشار این مستندات و فروختن به جماعت چیست؟ اگر هدف آموزش و فرهنگ سازی است * این ره که تو می روی به ترکستان است
د- لطفا نامی از چندین مشاور و متخصص ببرید که چوب حراج به دانش مشاوره آنها (ببخشید کاغد پاره های سیستمی) زدید.
ه-...
مطالب این پست رو با ذکر این جمله به پایان می رسونم و امیدوارم مشاور نما های مباحث سیستمی دست از سر این حوزه کسب و کار بردارند. و بیش از این برای پر کردن جیب خود به حیثت این دانش و این حوزه از کسب و کار لطمه نزنن.
زین همران سست عناصر دلم گرفت .................... شیر خدا رستم دستانم آرزوست
با توجه به نقطه نظرات یکی از بازدید کنندگان محترم وبلاگ مطالبی درخصوص مدیریت زمان در پروژه های نرم افزاری ارایه می شود امید آن است که این نوشتار کوتاه پاسخ گوی نیاز بازدید کنندگان محترم باشد. در ادامه این مقاله یک فایل در خصوص این متدلوژی آپلود شده است که به درک بهتر موضوع کمک شایانی می نماید. برای تهیه مطالب ذیل از منابع انگلیسی و همچنین از مقاله شرکت پارسا مشاور تهران استفاده شده است
.در ابتدای بحث نگاه اجمالی به RUP خالی از لطف نیست. به طور ساده RUP متدلوژی جهان شمول برای استاندارد سازی رویه های مدیریت بر پروژه های نرم افزاری است که در سال 2000 مطرح شد. متدلوژی ذکر شده تحت عنوان قواعد RUP مطرح شده اند که مباحثی همچون مدل سازی تجاری، نیازمندی ها، تحلیل و طراحی، پیاده سازی، آزمون، توسعه، محیط و مدیریت پیکربندی و تغییر را شامل می شود. درست حدس زدید RUP یک رویکرد مهندسی نرم افزار است که در پروژه های تولید نرم افزار می گوید چه کسی، چه کاری را در چه زمانی و چگونه باید انجام دهد. این روی کرد به صورت کاملا سیستماتیک بوده و دارای ویژه گی های ریسک محور، متمرکز بر معماری، نمودار های حالت و چرخشی است. ذکر این نکته ضروری است که چرخه حیات تولید نرم افزار به گونه است که از طریق معماری و نیز چرخش ها و تکراراها، ویرایش های گام به گام(افزایشی) (قابل توجه علاقه مندان مبحث سیستم داینامیک)، نرم افزارهای کاربردی ساخته می شوند.
چرخه حیات RUP یک چرخه تکراری است (چرخه دمینگ دور سرم می چرخه) که به چهار مرحله تقسیم می شود:
1- اکتساب
2- توسعه
3- ساخت
4- انتقال
این چرخه در طول حیات تولید یک نرم افزار تکرار شده و با تمرکز بر قواعد ذکر شده و نیز معماری طراحی شده یک مسیر رو به رشد افزایشی(درصد تکمیل و کیفیت کاربردی نرم افزار) را طی می کند. خب حالا برگردیم به بحث زمان در پروژه های نرم افزاری، دوستانی که با متدولوژِی PMBOK آشنایی دارند نیک می دانند که فرآیند تدوین برنامه زمان بندی در یک نگاه اجمالی با تعریف فعالیت ها شروع شده و با تهیه زمان بندی پروژه به پایان می رسد. نکته قابل اهمیت این است که شما در RUP باید دقیقا مشخص کنید که چه فعالیتی در هر یک از مراحل تولید نرم افزار چند بار تکرار خواهد شد. به عبارت دیگر فعالیت الف چند بار در مرحله اکتساب، توسعه، ساخت و انتقال تکرار می شود. برای این کار گرت رو پیشنهاد می کنم. (خودم که یک بار کلی ازش لذت بردم). بنابراین با مشخص شدن تعداد فعالیت ها و همچنین تخمین زمان انجام فعالیت بقیه مراحل دقیقا شبیه تهیه برنامه زمانی ساخت یک ساختمان ۱ طبقه خواهد بود. من یک بار برای آنالیز زمان این فعالیت ها از مونت کارلو استفاده کردم(زمانی که موها رو هنوز سفید نکرده بودیم ) .خروجی های خیلی جالبی برای آنالیز حساسیت و ریسک زمانی پروژه در اختیارم قرار داد. امیدوارم شما هم برای یک بار هم که شده امتحانش کنید.
برای پایان مطالبم به ذکر دو نکته بسند می کنم:
1-خیلی خیلی مهم است که برنامه زمانی رو که به عنوان برنامه مبنا در نظر می گیرید فوق العاده روش حساسیت داشته باشید(به خاطر خودتون میگم)
2-انتظار نداشته باشید تمام زوایای پنهان برنامه زمانی پروژه را در فاز طراحی شناسایی کرده باشیدو یک برنامه زمانی مبنای عاری ازخطا را تدوین کنید البته تمام تلاش رو باید انجام داد(همانطور که در بند اول گفتم) ولی به هر حال به قول آقای کرزنر پروژه یعنی یک بار برای همیشه(یه شب کرزنر اومد به خوابم صدام کرد گفتم بله بزار دستت رو ببوسم ، گفت لازم نکرده ......)
